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【2019蓝筹地产年会】李骏:绿城中国启动人才“健身”计划

时间:2019/6/18 19:11:08  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 在北京中国大饭店主办第十六届(2019)中国蓝筹地产年会。绿城中国执行董事李骏聚焦人才角度,分享了在房地产行业向人才密集型行业发展的过程中,绿城中国吸引、培养并留存人才的方法。  以下为嘉宾演讲实录节选:  今天秀一下稍微特别的绿城中国。大家都知道房地产行业属于资金密集型和管理...
    在北京中国大饭店主办第十六届(2019)中国蓝筹地产年会。绿城中国执行董事李骏聚焦人才角度,分享了在房地产行业向人才密集型行业发展的过程中,绿城中国吸引、培养并留存人才的方法。

  以下为嘉宾演讲实录节选:

  今天秀一下稍微特别的绿城中国。大家都知道房地产行业属于资金密集型和管理密集型行业。然而近年来越来越多大型的房企尝试多元化发展,行业逐渐呈现出人才密集型的特点。

  以绿城中国为例,经过25年的发展,绿城以“理想生活综合服务商”为愿景,围绕房地产开发主业,做粗产业束,做长产业链,尝试打通和主业相关性强的上下游的链条。绿城涉足了养老、金融、服务等行业,同时也在探索小镇、TOD(以公共交通为导向的开发)、运动村等项目。领域涉猎之广泛对人才梯队的建设提出了更高的要求。如何用好人、用对人、激发员工潜力和活力成为了保障企业高质量发展的最大课题。

  在这样的背景下,绿城中国启动了人才“健身“计划。什么是人才“健身”?不同于瘦身,健身不是少吃两顿饭少喝两杯酒就能做到的。以可持续发展为前提,通过加大人才的培养和引进力度使企业具备更强健的体魄,是我们所指的“健身”。绿城中国的“健身”计划可以总结为:强筋骨、健体态、练肌肉、益头脑、补气血。

  首先是强筋骨。对于绿城中国而言,我们需要打造一支复合型的骨干团队,提升公司的经营能力。绿城对公司管理层进行了系统化的培训,包括项目交流、会议学习、大课学习以及徒弟传帮带。绿城认为,每个管理者都不是单纯的细胞个体,而是应该在整个企业人才链条当中发挥作用,促进身边的人同步发展。

  其次是健体态,提升人均效能。今年开始,绿城中国从组织架构编制、调整人员结构等方面进行了进一步优化,搭建了双“十一”架构模型。

  其中,管理架构“7+4”,主要是7大管控中心和4个事业部(特色房产事业部、小镇事业部、金融事业部、商管事业部);业务架构“8+3”,包括8个重资产开发公司和3个轻资产运营公司。“双十一”架构的落地就是为了进一步提升效能,轻重协同。

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