在北京中国大饭店主办第十六届（2019）中国蓝筹地产年会。绿城中国执行董事李骏聚焦人才角度，分享了在房地产行业向人才密集型行业发展的过程中，绿城中国吸引、培养并留存人才的方法。
以下为嘉宾演讲实录节选：
今天秀一下稍微特别的绿城中国。大家都知道房地产行业属于资金密集型和管理密集型行业。然而近年来越来越多大型的房企尝试多元化发展，行业逐渐呈现出人才密集型的特点。
以绿城中国为例，经过25年的发展，绿城以“理想生活综合服务商”为愿景，围绕房地产开发主业，做粗产业束，做长产业链，尝试打通和主业相关性强的上下游的链条。绿城涉足了养老、金融、服务等行业，同时也在探索小镇、TOD（以公共交通为导向的开发）、运动村等项目。领域涉猎之广泛对人才梯队的建设提出了更高的要求。如何用好人、用对人、激发员工潜力和活力成为了保障企业高质量发展的最大课题。
在这样的背景下，绿城中国启动了人才“健身“计划。什么是人才“健身”？不同于瘦身，健身不是少吃两顿饭少喝两杯酒就能做到的。以可持续发展为前提，通过加大人才的培养和引进力度使企业具备更强健的体魄，是我们所指的“健身”。绿城中国的“健身”计划可以总结为：强筋骨、健体态、练肌肉、益头脑、补气血。
首先是强筋骨。对于绿城中国而言，我们需要打造一支复合型的骨干团队，提升公司的经营能力。绿城对公司管理层进行了系统化的培训，包括项目交流、会议学习、大课学习以及徒弟传帮带。绿城认为，每个管理者都不是单纯的细胞个体，而是应该在整个企业人才链条当中发挥作用，促进身边的人同步发展。
其次是健体态，提升人均效能。今年开始，绿城中国从组织架构编制、调整人员结构等方面进行了进一步优化，搭建了双“十一”架构模型。
其中，管理架构“7+4”，主要是7大管控中心和4个事业部（特色房产事业部、小镇事业部、金融事业部、商管事业部）；业务架构“8+3”，包括8个重资产开发公司和3个轻资产运营公司。“双十一”架构的落地就是为了进一步提升效能，轻重协同。
